ISO9001認證，ISO質量管理體系認證，上海質量體系認證，ISO9001質量認證

    10年前開始從事ISO質量管理體系認證輔導工作，那時企業的心態都比較認真，對待ISO9001認證的態度都是循序漸進根據我們輔導老師的輔導計劃推行的。十年過去了，凡是認真按照ISO9001認證要求去推行的企業如今該上市的都已經上市，該集團化的已經集團化，走上了規模化的道路。上海質量體系認證比較嚴格，賽學對咨詢師的管理也比較嚴謹。既要對標準熟悉又要善于引導客戶，并且要善于變通還要經得起層層的考試。昔日的質量門其實就是現在的安全門。什么事情到了現在都壓縮了。原來15-20天的輔導周期現在變到7-8次甚至5-6次（可能有的公司更少，因成本控制要求）。我們在這里給大家講個故事吧，大家聽完后就會有所啟發，為什么要堅持選擇賽學的ISO質量管理體系認證服務了。

    大河里有一群鯉魚，它們都想跳過龍門去。因為，只要它們一旦跳過了龍門之后，它們就會由普普通通的魚變為超凡脫俗的龍了。
    可是，龍門實在是太高了。鯉魚們累得筋疲力盡，碰得鼻青臉腫，仍然沒有一條魚能夠跳過去。于是，它們便一起去向龍王請求：“尊敬的龍王啊，請您把龍門的標準降低一點吧，如果連一條鯉魚都跳不過去，這龍門不就形同虛設嗎？” 龍王想了想，答應了鯉魚們的要求。 于是，鯉魚們一個個輕輕松松地跳過了龍門，興高采烈地變成了龍。 可是過了不久，已經變成龍的鯉魚們卻發現，大家雖然都變成了龍，卻跟大家都不是龍的時候好像沒有什么兩樣。于是，它們又找到龍王，說出自己心中的疑惑。 龍王笑著回答它們：“真正的龍門，是不可能降低標準的。你們如果要找到真正龍的感覺，還是去跳那座沒有降低標準的龍門吧！” 在ISO質量管理體系認證過程中，同樣存在著這樣一座“龍門”，如果企業一旦跳過這個龍門，他也就會因之而有“脫胎換骨”的巨變。這是每個公司負責人夢寐以求的事情。但那畢竟是一座龍門而不不是一座普通的門檻，如果不努力、不勤奮，如果沒有正確的理念和方法，要想跳過去是不可能的。 許多企業由于各種各樣的原因，紛紛選擇那座已經降低了標準的龍門。ISO9001認證標準其實就是那座龍門，我們不應該用各種手段去降低，相反，我們應該讓自己不斷學會跳高，跳遠，把自己養的壯壯的，才能跳過真正的“龍門”，讓公司真正做到質量管理。
    豐田、摩托羅拉這些早已建立質量改進過程的企業，通過使用質量管理，消除不良質量成本被證明是一個有競爭力的戰略。通過質量改進使企業可以鑒別并量化那些至關重要的質量管理流程，能夠帶動生產效率的提高，消除了失誤、非增值活動和浪費，企業資源的利用會更加充分。
    中國產品的成本優勢已經觸到了天花板，走到了盡頭，我們再沒有辦法越過這個成本了。中國的不少企業如今可謂是到了一個內憂外患的境地。對外，在WTO環境下，出口是中國企業的主要話題，但今年來，技術、標準、環境等一個個壁壘導致貿易摩擦層出不窮。對內，汽車、鋼鐵等不少產業出現過剩，面對過剩的危機，企業又該怎么辦？要從貿易大國走向貿易強國，我們就要有新的競爭戰略，就是打造中國企業新的競爭力——質量競爭力。
    隨著經濟全球化的發展，企業面對的競爭環境和挑戰較以往發生了巨大的變化。在21世紀的競爭格局下，只有那些達到或超過全球標準的企業才會獲得戰略競爭力。所幸的是，不少企業管理層已經開始行動了。他們視質量為競爭工具，關注質量改進、質量管理，并嘗試把它同企業戰略結合起來。努力通過質量管理的加強，降低成本、提高盈利能力，以此來提高企業抗衡市場的能力和持續競爭的優勢。
    所以，ISO9001質量認證是賽學結實客戶的一道門，賽學咨詢師“苦練內功以求入木三分”。將畢生所學傾注在ISO9001認證的輔導上，力求將客戶的項目完善后引起客戶的質量理念的漸變。蘇聯重要的教育家贊科夫曾說過“為了順利地完成自己的任務，一個教師應當掌握深刻的知識。”他的話啟迪我們賽學咨詢師不僅僅是把ISO9001認證標準看懂，更重要的是要深入其中，用心挖掘ISO質量管理體系認證標準內部精髓。

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